1 PERT(Program Evaluation and Review Technique) 분석에서 주공정 경로(critical path)의 분산이 4.0이고 기대 소요시간이 20일이다. 프로젝트가 계획된 기간 내에 완료될 확률이 95%가 되려면 프로젝트 기간을 얼마로 계획해야 하는가? (단, 표준정규분포에서 누적확률이 95%가 되는 z 값은 1.65로 가정한다.)
| ① |
21.9 |
|
② |
23.3 |
| ③ |
23.8 |
|
④ |
26.4 |
2 프로젝트 관리에서 견고하고 역동적인 프로젝트 팀 구축이 매우 중요하다. 팀 구축을 위한 터크맨(Tuckman)의 사다리 모형에서 팀원들이 서로의 신뢰를 형성해 나가는 단계는?
| ① |
규범화(norming) |
|
② |
폭풍(storming) |
| ③ |
수행(performing) |
|
④ |
형성(forming) |
3 프로젝트에서 이해관계자(stakeholder)들을 식별하고 이들의 참여 수준을 검토하는 것이 좋다. 다음 중 이해관계자 참여 수준의 분류에 해당되지 않는 것은?
| ① |
중립(neutral) |
|
② |
선도(leading) |
| ③ |
인지(aware) |
|
④ |
저항(resistant) |
4 다음 네트워크 다이어그램을 보고 가장 적절한 자원평준화(resource leveling) 방법은?(단, 활동들은 가능한 가장 빠른 시점에 시작된다고 가정한다.)
- ① a 활동을 4일 늦게 시작한다.
- ② b 활동을 2일 늦게 시작한다.
- ③ c 활동을 1일 늦게 시작한다.
- ④ a 활동과 b 활동을 각각 1일씩 늦게 시작한다.
5 다음 중 프로젝트에서 조직설계 시 핵심적인 작업처리 과정, 정보 흐름 등에 따라 종업원을 부서화하는 방법(departmental grouping option)을 일컫는 용어는?
- ① 기능별 부서화(functional grouping)
- ② 사업부별 부서화(divisional grouping)
- ③ 수평적 부서화(horizontal grouping)
- ④ 다초점 부서화(multifocused grouping)
6 다음 중 프로젝트 팀원들이 올바른 조건에서 스스로일을 즐기고, 창의적이며, 책임을 추구하고, 자기지시하는 것을 선호할 것이라는 가정에 근거한 동기부여 이론은?
- ① 맥그리거 X 이론
- ② 매슬로우의 욕구단계설
- ③ 맥그리거 Y 이론
- ④ 허즈버그의 동기부여 이론
7 현재 어떤 프로젝트의 원가성과지수(CPI)가 1.15이고일정성과지수(SPI)가 1.25라고 할 때, 다음 중 옳게 해석한 것은?
- ① 프로젝트가 계획보다 더 빨리 진행되고 있고, 계획보다 비용이 적게 들고 있다.
- ② 프로젝트가 계획보다 더디게 진행되고 있고, 계획보다 더 많은 비용이 들고 있다.
- ③ 프로젝트가 계획보다 더디게 진행되고 있고, 계획보다 비용이 적게 들고 있다.
- ④ 프로젝트가 계획보다 더 빨리 진행되고 있고, 계획보다 더 많은 비용이 들고 있다.
8 연동기획(rolling wave planning)에 대한 설명으로 적절하지 않은 것은?
- ① 많은 시간이 소요되는 작업은 작업분류체계의 하위수준에서 계획한다.
- ② 단기적으로 완료할 작업은 상세히 계획한다.
- ③ 프로젝트 생애주기에서의 위치에 따라 작업계획의상세한 정도가 달라진다.
- ④ 가까운 시일에 발생할 사건에 관한 정보가 추가로확인되면 작업패키지를 여러 활동으로 분할할 수 있다.
9 협상 능력은 프로젝트 관리자의 주요한 자질 중의 하나이다. 다음 중 협상의 원칙과 거리가 먼 것은?
- ① 문제와 사람을 분리한다.
- ② 서로의 이해(interest)보다는 입장에 기반한다.
- ③ 객관적인 근거나 기준을 유지한다.
- ④ 합의에 도달하기 전에 서로 이익이 되는 방안을 도출한다.
10 PMO(Project Management Office)에 대한 설명으로 적절하지 않은 것은?
- ① 주요 프로그램의 범위 변화를 관리한다.
- ② 프로젝트 간의 의사소통을 조정한다.
- ③ 전반적 리스크를 기업 수준에서 관리한다.
- ④ 통제수준이 가장 높은 PMO유형은 제어(controlling) PMO이다.
